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多年来，砼制品行业的企业和企业家们都在致力于提高产品质量、提高生产效率、改善生产工艺，不断推陈出新、扩大规模，努力占领市场，以图做大做强、创造更多的利润。但实际上，大部分的企业都在跟随着市政行业的兴衰而起起落落，而且随着新的生产企业不断涌现、参与竞争，企业的经营也不断地受到冲击。作者在走访同行企业时发现，很多企业都在经营管理上遇到了不少困惑，本文中罗列了几点以引起大家的更深入讨论。
一、选择加大投资？还是稳健经营？
一些做了多年的企业常常会遇到这样的矛盾，经营了这多年，在本地算是稳定的老企业、有一点积累，但新的工程、新的产品往往需要投入新的设备、或者进行研发试验。新出现的企业都有着更高的起点，场地宽、设备新、规模大、售价低。企业要再投入资金、保持竞争力？还是让出新的市场、维持现有规模下的运作？
这应该是属于企业定位的问题。企业是否想做百年企业、行业龙头？如果答案确定，那长期稳定的投入就应该已在企业的发展规划里，后来的企业肯定在设备、规模上会更先进、更大，但经验不足、市场的信誉度积累不够、只要我们有计划地预留一定比例的发展资金，定期进行设备的更新和工艺的改良，就足以应对硬件上的竞争。
而一些企业主只想维持稳健的经营，没有做大的野心，那就可以量力而为，只做小的更新、做自己能承担的项目，放弃投入大的项目，稳打稳扎，这也是一种生存方式。
在当下的资本运作形势下，大环境中资金也可以说是不缺的，但对于一个企业来说，如何定位和规划投资应该是要首先明确的重点，所产生的困惑更多的是来自于企业家自己的格局选择和格局的成长。